Иван Чайковский: «Чтобы сохранить и развивать бизнес, надо научиться экономить»

  — Иван Адамович, сейчас ПАП «Агропродсервис» входит в пятерку крупнейших украинских свинохозяйств. Помните, с чего все началось? — Конечно же! Все началось 19 дек...

 

— Иван Адамович, сейчас ПАП «Агропродсервис» входит в пятерку крупнейших украинских свинохозяйств. Помните, с чего все началось?

— Конечно же! Все началось 19 декабря 1998-го года, когда меня избрали председателем Товарищества собственников (фактически, колхоза) « Колос».

Хозяйство полным финансовым банкротом и мне пришлось инвестировать в него собственные средства. За них отремонтировали колхозную технику, сохранили имеющееся поголовье свиней и крупного рогатого скота, распахали и засеяли поля. А когда в хозяйстве немного поправились дела, к нам начали настойчиво наведываться кредиторы.

Задолженность колхоза на тот момент достигала почти шесть миллионов гривен (3,3 млн долл.) И это при тогдашней средней пенсии 30 грн. и зарплате — 50 грн.

Я понимал, что если придёт жатва, кредиторы заберут все, что удалось восстановить. Пришлось искать выход из тупика, в который нас загнали обстоятельства. Единственное, что я тогда придумал, — создать частное предприятие, арендовав землю у крестьян и трудоустроив их. Жизнь подтвердила, что это было единственно правильное решение. Так 11 июня 1999-го года появилось ООО «Агропродсервис» (кстати, одно из первых частных сельхозпредприятий в государстве).

Наш земельный банк тогда состоял из 819 га (ныне, для сравнения, в обработке имеем 42 тыс. га пашни).

Первые шаги в области свиноводства начались в сентябре 1999-го, когда мы получили в паи имущественный свинокомплекс в Насташке двадцать поросят.

— Получается, что это был старт свиноводческого направления корпорации « Агропродсервис»?

— Не совсем так. Начало хозяйствования для меня выдался не совсем легким. До 2004-го на предприятии было только 200 свиней малопродуктивных пород. Пришлось начинать все практически с нуля.

Первый репродуктор создали в 2005-м году. Весной 2006-го завезли свинок из Черновицкой и Днепропетровской областей и получили статус племрепродуктора (с 2009-го, — племзавода ). Параллельно реконструировали цех доращивания, мощностью 4,5 тысячи поросят.

Уже тогда я понял, что на отечественном племенном поголовье далеко «не уедешь» и в 2007-м мы впервые завезли реммолодняк из-за границы — из Польши. В 2010-м начали покупать племенных животных в Дании. Сейчас подписали новый контракт с датчанами на десять тысяч свинок. Пока завезли 1300 голов. К сожалению, дальнейшие поставки пришлось прекратить из-за нестабильной экономической ситуации, в том числе и при валютных операциях.

— Иван Адамович, насколько ваше предприятие испытывает последствия экономического кризиса?

— Мы не исключение. Экономический кризис не обошел и нас. Чем дороже валюта, которая в Украине, к сожалению, стала основным эквивалентом в отношениях между производителем и потребителем, тем выше себестоимость производства. Ведь часть кормов, различные добавки, витамины и ветпрепараты покупаем за валюту. И здесь или поднимать цену за килограмм живого веса свиней, или работать себе в убыток.

Одна надежда, что ситуация выровняется. Потому что в таком экономическом форс-мажоре аграрная экономика долго не протянет. Работа «в минус» или «в ноль» ведет к банкротству. Поэтому государство всеми доступными ему методами должен защитить национального товаропроизводителя.

 

1. Как изменилась структура корпорации «Агропродсервис» с 2011-го года?

2. Есть постоянные банки-партнеры, из которых привлекают средства, какие именно?

3. Что делать в кризисных ситуациях в стране за советами Ивана Адамовича?

4. Как поддержать аграрный сектор «новой» Украины?

 

Ответы на эти и другие вопросы ищите в полной версии интервью в журнале «Прибыльное свиноводство» № 2 (20), 2014.

 

comments powered by Disqus